Page 3 - Rapport D'Activité - Arnaud De Villeneuve

Pourquoi un rapport RSE de conscience collective et implication et le levier principal pour y parvenir est
aujourd’hui ? individuelle ont été les maîtres mots. d’améliorer le revenu moyen à l’hectare
Nous avons travaillé ensemble sur de nos adhérents. Mais ce n’est plus
Brice Cassagnes : Le diagnostic réalisé la définition des objectifs et du plan suffisant ! La coopérative a été fondée
en 2012 nous a fait prendre conscience d’action. Dans la foulée, le Conseil par la volonté des producteurs de mettre
de l’importance du développement d’Administration a élaboré le projet en commun leurs moyens de production
durable dans nos pratiques. Nous stratégique de la coopérative de 2014 et de commercialisation. Aujourd’hui,
voulions donner un fil conducteur à 2020. La suite, c’est une multitude avec la diminution des surfaces
à notre projet d’entreprise et cette de chantiers qui nous ont permis de cultivées, une compétition économique
démarche nous a permis de le structurer. progresser dans bien des domaines. plus rude, des consommateurs plus
Expliquer ce que l’on fait dans ce BC : Et c’est là que le rapport exigeants, il faut aller au-delà. Il faut
domaine, comment on s’y prend, et à développement durable entre redonner du sens à cette union. Il faut
quel point nous nous inscrivons dans une en jeu ! Nous avons constaté de fédérer les viticulteurs et le personnel.
logique de long terme, voilà l’objectif de grandes avancées dans les domaines Il faut renforcer le lien entre la
ce rapport. de l’économique, du social et de coopérative et ses clients... Une politique
Jean-Pierre Papy : Aujourd’hui, une l’environnement, les 3 piliers de la RSE, de développement durable permet
entreprise viticole ne peut se contenter mais peu ou pas communiqué sur notre d’avancer dans ce sens de manière très
de produire le meilleur vin possible pour démarche et nos résultats. Là encore, efficace.
satisfaire ses clients. Le consommateur nous avons fait appel à Coop de France BC : En réalité, nous n’en sommes
ne se contente plus de ça. On est passé et à leur méthode de travail, l’outil MP3 pas au stade de la conclusion ! Le
d’une logique de gestion de la qualité (Mesure de la Perception des Parties développement durable ne peut se
des produits et services à une logique Prenantes). concevoir que dans une démarche de
de qualité globale. Le consommateur JPP : Nous avons sélectionné progrès continu. Nous travaillons pour
est attentif à tout, de la protection de des interlocuteurs représentatifs, progresser chaque année dans chaque
l’environnement aux conditions de notamment parmi nos clients, les domaine, et pour cela nous sommes
production ou aux valeurs défendues collectivités locales, nos publics internes. stimulés et accompagnés par divers
par l’entreprise... Une dimension Coop de France a mené pour nous des partenaires comme l’agence de l’eau et
fondamentale du développement entretiens qui ont permis de définir les collectivités territoriales...
durable c’est l’échange avec les parties à qui nous adresser prioritairement,
prenantes, le transfert d’informations. quelles informations traiter, quels enjeux Qu’est-ce que la démarche RSE a
Écrire sur nos engagements et notre aborder, quels indicateurs mettre en apporté à Arnaud de Villeneuve et
action en matière de RSE, c’était un avant... aux membres de la coopérative ?
passage obligé.
Quelles sont les principales BC : La démarche RSE nous a permis de
Quel a été votre parcours conclusions de la créer une dynamique, et de resserrer
développement durable de démarche ? la colonne vertébrale de notre
2012 à 2017 ? coopérative autour de valeurs et
JPP : Notre objectif objectifs forts. Nous avons réaffirmé
BC : Le point de départ a est d’assurer la les valeurs d’équité, de solidarité et
été le choix d’un partenaire pérennité de de responsabilité qui sont dans l’ADN
pour réaliser ce diagnostic. l’activité viticole de notre organisation. Cette prise de
Nous nous sommes appuyés sur nos territoires, conscience a été importante pour
sur notre fédération, Coop l’identité de la cave, et le sentiment
de France, qui dispose d’une d’appartenance de nos coopérateurs.
méthode éprouvée et d’experts JPP : Les valeurs de solidarité et
pour nous accompagner. d’équité sont indispensables
L’objectif du diagnostic était à la gouvernance de la
d’évaluer le potentiel de coopérative pour que les
progression de l’entreprise intérêts individuels s’effacent
dans les domaines de derrière l’intérêt collectif.
la gouvernance, de Mais l’efficacité de la
l’économique, du social, gestion opérationnelle
du sociétal, de la santé est tout aussi
et sécurité au travail, indispensable car c’est
de l’environnement, et elle qui permettra à la
enfin des clients, de la démarche de s’inscrire
qualité et des produits. dans la durée. La
C’est un travail très démarche RSE nous a
complet et pour lequel permis de positionner
les adhérents, les des balises pour
administrateurs et mesurer nos progrès,
le personnel ont été dans tous les domaines,
fortement mobilisés. et pas uniquement dans le
JPP : Dans les mois domaine économique.
qui ont suivi, nous
avons présenté
les conclusions du
diagnostic à tous nos
publics internes. Prise

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