Page 44 - Catalogue MDEC

MdEC – SVENSKA RETURSYSTEM SUÈDE
RÉSUMÉ DU MODÈLE D’ENTREPRISE CIRCULAIRE #ECOCANVAS

ANTICIPATION et IMPACT CHAÎNE DE VALEUR CIRCULAIRE - CDV PROBLÈME / BESOIN · PRO PROPOSITION UNIQUE DE RELATION AVEC LES CLIENTS et SEGMENTS DE CLIENTS · SCL ANTICIPATION et IMPACT SOCIAL
ENVIRONNEMENTAL AIE VALEUR CIRCULAIRE · PVC LES STAKEHOLDERS - REL 1. Les clients fournisseurs - AIS
+ L’impact négatif du • Entreprises de logiciels et • Maximiser la valeur de ce qui Offrir un moyen (smart • Il s’agit d’une relation B2B, (producteurs / traiteurs + L’économie globale du

transport pourra exiger des de capteurs IoT. est transporté en minimisant pooling) d’acheminement formelle et automatisée avec d’aliments): futur exigera une logistique
entreprises qui opèrent • Entreprises logistiques et le coût environnemental, réutilisable et efficace qui les fournisseurs et les • Entreprises et/ou plus efficace, interconnectée
dans le secteur de leurs techniciens. social et économique. simplifie et améliore la logisti- entreprises pouvant interagir à coopératives (agricoles, et numérique, possible
compenser leurs émissions • Producteurs d’aliments. • Pertes au cours du que et la distribution des travers la plateforme pour le etc) en production uniquement grâce à la
de gaz à effets de serre • Distributeurs. transport (cassures, produits aux clients par le suivi et la gestion des délocalisée. démocratisation du Big Data
et/ou de démontrer avoir • Fabricants de boîtes / déversements, etc.). choix d’éléments conçus pour livraisons. • Grandes marques et e l’Intelligence Artificielle
pris des mesures pour les palettes. • Inefficacités et manque de durer, fabriqués en plastique • Plus informelle et plus intéressées par une plus car ils facilitent l’innovation.
réduire. Dans ce contexte, • Tout organisme qui recycle coordination lors du recyclé et recyclable (PPAlu, proche, quasiment personnali- grande transparence En outre, la réduction des
la servitisation et le et récupère. transport de marchandises. PEAD, PP) ou en bois certifié sée lors de la mise en marche pour les coûts des détecteurs (IoT)
changement vers un durable. initiale. consommateurs. pourra avoir des répercus-
modèle qui réduit de 74% • Entreprises qui sions positives
les émissions constituent certifient et surveillent la - Le manque d’éléments
une solution intéressante. RESSOURCES CLÉS · REC COMMUNICATION et VENTE · CMV traçabilité. critiques pour le développe-
+ - La controverse liée à la • Le canal est majoritairement ment technologique-numéri-

déforestation et à la • Entrepôts industriels équipés. B2B en numérique exclusive- que pourrait générer des
réputation des produits en • Plateforme numérique et support technologique de registre ment pour les usagers Clients qui reçoivent ou tensions géopolitiques
bois, couplé au besoin d’un (RFID / barres.). • Service de logistique (plateforme) avec des redistribuent (distributeurs / importantes et limiter le
suivi transparent, permettra • Energie pour les serveurs. circulaire (PaaS) avec modèle moyens de support et d’aide magasins). rayon d'action dusystème.
de promouvoir l’adoption • Eau et produits chimiques. de paiement. (facturation, registres, etc). • Distributeurs. - Le fossé technologique
par le secteur d’une • RH/ -Caisses et palettes (plastique ou bois certifié). • Assistance et formation pour • Centres logistiques. existant au sein de régions
utilisation de matière • Formation des agents impliqués dans l’utilisation du système • Vente du système de • Grandes marques. entières peut ralentir la
première certifiée. et de la plateforme. l’application. • Supermarchés et magasins. sophistication/ numérisation
• Modularité des solutions pour maximiser l’efficacité et manière directe/ présentielle • Grands marchés. du secteur.
l’interopérabilité. (par le dépt. Commercial).

STRUCTURE DES COÛTS · COS FLUX DE REVENUS · ING Impacts
Impacts Investissement initial, parts d’amortissement ou renting d’entrepôts et d’équipements • PaaS (Product as a Service): le client paie pour l’utilisation du nombre de caisses et
pour le stockage, le lavage, le conditionnement et la réparation des caisses et des de palettes dont il a besoin (Ex. 0,75€ / jour / palette). + Optimiser la distribution
+Émissions de gaz à effet palettes. • La consigne sur les éléments loués (caisses et mi-palettes) n’est pas un revenu en réduit le gaspillage des
de serre évitées et récupéra- • Stock des caisses et des palettes. soi mais apporte un fonds qui compense le coût de la matière première circulante. ressources potentiellement
tion de matière première. • RH Services ajoutés : utilisables dans des
• Intrants maintenance caisses et palettes et coût de réparation.
+ Allongement de la durée • Caisse et palettes jetés/ - Plateforme numérique multiniveau et multi-dispositif. - Formation/ Vente de matériaux (restes plastiques et/ ou en bois) pour leur recyclage stratégies de compensation
de vie des produits, contre la Programmation, maintenance et mise à jour du logiciel. ou valorisation énergétique. et de protection environne-
tendance à l’obsolescence • Capteurs et technologie de registre. mentale.
programmée. + Nouveaux postes de travail
+ Promotion de la transpa- plus spécialisés.
rence des systèmes de MODÈLES D’AFFAIRES ET D’INNOVATION (CIRCULAIRE) · CRC + Nouvelles opportunités
production primaire les plus • Le MdEC se base sur la mise en application d’un système intégré de caisses et de palettes réutilisables moyennant un service de pooling où les usagers des pour entreprendre et se
respectueux de l’environne- différents maillons de la chaîne de valeur paient la prestation reçue. De cette manière, on applique plusieurs stratégies d’Économie Circulaire : 1. Réutilisation, développer quant à la
ment. réparation et recyclage / valorisation. 2. Servitisation qui permet à l’entreprise de maintenir la propriété des éléments logistiques en vue de les utiliser au maximum numérisation de la
lors de leurs multiples cycles de vie. 3. Système de lavages et de conditionnement efficients. 4. Les caisses et les palettes de matériaux recyclés tel que PPAlu ou PE distribution.
recyclés ou en bois certifiés. 5. Dispositifs de détection et de numérisation pour l’efficacité.
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Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) et de Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).