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MdNC – SVENSKA RETURSYSTEM                                                                                        SUECIA

                                  RESUMIENDO EL MODELO DE NEGOCIO CIRCULAR #ECOCANVAS





       ANTICIPACIÓN  e  IMPACTO   CADENA DE VALOR CIRCULAR - CDV  PROBLEMA / NECESIDAD · PRO  PROPUESTA ÚNICA DE VALOR      RELACIÓN CON CLIENTES y   SEGMENTOS DE CLIENTES · SCL  ANTICIPACIÓN e IMPACTO SOCIAL
          AMBIENTAL · AIA                                                        CIRCULAR · PVC        STAKEHOLDERS - REL  1. Clientes que envían          - AIS

    + El impacto negativo de   • Empresas software y   • Maximizar el valor de lo   Ofrecer un sistema (smart   • Es B2B, formal y automati-  (productores / procesadores   + La economía global del
    las operaciones de      sensores IoT.          transportado minimizando   pooling) de movimentación   zada con los proveedores y   alimentos):  futuro exigirá una logística
    transporte y logística podrá   • Empresas logísticas y sus   su coste ambiental, social y   reutilizable eficiente que   empresas que pueden      • Empresas y/o        más eficiente, interconecta-
    requerir a las empresas que   manipuladores.   económico.              simplifica y mejora la logística   interactuar a través de la      cooperativas (agrícolas,    da y digital, sólo posible con
    operan en el sector     • Productores de alimentos.  • Pérdidas durante el   y distribución de los productos   plataforma para el      etc) en producción      la democratización del Big
    compensar sus emisiones   • Distribuidores.    transporte (roturas,    de los clientes, eligiendo   seguimiento y gestión de las   deslocalizada.  Data e Inteligencia Artificial
    GEI y/o demostrar tomar   • Fabricantes cajas / palets.  derrames etc).  elementos diseñados para   entregas.             • Grandes marcas      como habilitadores de la
    medidas para reducirlas. En   • Recicladores y recuperado-  • Ineficiencias y descoordina-  durar, fabricados en plástico   • Más informal y cercana, casi      interesadas en ofrecer    innovación. También la
    este contexto una       res.                   ción en el flujo de mercan-  reciclado y reciclable (PPAlu,   personalizada en la      más transparencias a    reducción de coste de las
    servitización y cambio de                      cías.                   PEAD, PP) o madera certifica-  implementación inicial.     sus consumidores.  sensorización (IoT) podrá
    modelo que reduce de un                                                da valorizable.                                    • Certificadoras y otras    tener repercusiones
    74% las emisiones ofrecen                                                                                                 empresas relacionadas     positivas.
    una interesante solución.                                                                                                 con la trazabilidad.  - La escasez de elementos
    + - La controversia       RECURSOS CLAVE · REC                                                  COMUNICACIÓN y VENTA ·    CMV                 críticos para el desarrollo
    relacionada con la                                                                             • El canal es B2B mayormente   Clientes que reciben o   tecnológico-digital puede
    deforestación y la      • Naves industriales equipadas .                                       por canal digital exclusivo de   redistribuyen (distribuidor /   generar tensiones geo-polí-

    reputación de los produc-  • Plataforma digital y soporte tecnológico de registro (RFID /      los usuarios (plataforma) con   tiendas).      ticas importantes que
    tos de madera y su      barras..).                                     • Servicio de logística circular   canales de soporte y ayuda   • Distribuidores.  limiten el radio de acción del
    necesidad de transparen-  • Energía para los servidores.               (PaaS) con modelo de  pago   (facturación, registros, etc).  • Centros logísticos.  sistema global.
    cia, promoverà la adopción   • Agua y químicos.                                                                       • Grandes marcas.       - La brecha tecnológica de
    por el sector del uso de   • RRHH.                                     por uso.                • Venta del sistema de   • Supermercados y tiendas.  regiones enteras puede
                                                                           • Asistencia y formación para
    materia prima certificada.  • Cajas y palets (plástico o madera certificada).                                           • Grandes mercados.     ralentizar la sofisticación /
                            • Formación a los agentes involucrados en torno al uso del   la implementación.  manera directa / presencial          digitalización del sector.
                            sistema y la plataforma.                                               (por el dpto comercial).
                            • Modularidad de las soluciones para maximizar eficiencia e
                            interoperabilidad.

                              ESTRUCTURA DE COSTES · COS                               FLUJO DE INGRESOS ·    ING
    Impactos                • Inversión inicial, cuotas de amortización o renting naves y equipamiento para el   • PaaS (Product as a Service): el cliente paga por el uso  de número de cajas y palet   Impactos
                            almacenamiento, lavado, acondicionado y reparación de cajas y palets.  que necesita (Ej. 0.75€ / día / palet).         + Optimizar la distribución
    + Emisiones de GEI evitadas   • Stock de cajas y palets.                          • Depósito sobre el número de elementos alquilados (cajas y medio-palets). No es un   reduce el despilfarro de
    y recuperación de materia   • RRHH.                                               ingreso en sí, pero aporta un fondo que cubre el coste de la materia prima circulante.   recursos que se pueden
    prima.                  • Insumos mantenimiento cajas y palets y coste reparación.  Servicios añadidos:                                        emplear para estrategias
                            • Cajas y palets descartados.
    + Extensión de la vida útil de   • Plataforma digital multinivel y multidispositivo. Programación, mantenimiento y   - Capacitación            de compensación y
    los productos, que      actualización del software.                               • Venta de materiales (desechos de plásticos y /o  madera) para su reciclaje o   protección ambiental.
    desincentiva la obsolescen-  • Sensores y tecnología registro.                    valorización energética.                                     + Nuevos puestos de
    cia programada.                                                                                                                                trabajo más especializa-
    + Se promueve la transpa-  MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC                                                                    dos.
    rencia de los sistemas de                                                                                                                      + Nuevas oportunidades de
    producción primaria más   • El MdNC se basa en implementar un sistema integrado de cajas y palets reutilizables mediante un servicio de smart pooling donde los usuarios de los diferentes   emprendimiento y
    respetuosos con el entorno.  eslabones de la cadena de valor pagan por la prestación recibida. De esta manera se aplican varias estrategias de Economía Circular: 1. Reutilización, reparación y   crecimiento en la digitaliza-
                             reciclaje / valorización. 2. Servitización que permite a la empresa mantener la propiedad de los elementos logísticos para su máximo aprovechamiento en sus   ción de la distribución.
                             múltiples ciclos de vidas 3. Sistema de lavados y acondicionado eficientes 4. Las cajas y palets de materiales reciclados como PPAlu o PE reciclados o madera
                             certificada. 5. Sensorización y digitalización para la eficiencia.
      Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2018 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es  Originariamente inspirado en Business Model Canvas de  44
                                   Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).
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