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MdNC – SVENSKA RETURSYSTEM SUECIA
RESUMIENDO EL MODELO DE NEGOCIO CIRCULAR #ECOCANVAS
ANTICIPACIÓN e IMPACTO CADENA DE VALOR CIRCULAR - CDV PROBLEMA / NECESIDAD · PRO PROPUESTA ÚNICA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES y SEGMENTOS DE CLIENTES · SCL ANTICIPACIÓN e IMPACTO SOCIAL
AMBIENTAL · AIA CIRCULAR · PVC STAKEHOLDERS - REL 1. Clientes que envían - AIS
+ El impacto negativo de • Empresas software y • Maximizar el valor de lo Ofrecer un sistema (smart • Es B2B, formal y automati- (productores / procesadores + La economía global del
las operaciones de sensores IoT. transportado minimizando pooling) de movimentación zada con los proveedores y alimentos): futuro exigirá una logística
transporte y logística podrá • Empresas logísticas y sus su coste ambiental, social y reutilizable eficiente que empresas que pueden • Empresas y/o más eficiente, interconecta-
requerir a las empresas que manipuladores. económico. simplifica y mejora la logística interactuar a través de la cooperativas (agrícolas, da y digital, sólo posible con
operan en el sector • Productores de alimentos. • Pérdidas durante el y distribución de los productos plataforma para el etc) en producción la democratización del Big
compensar sus emisiones • Distribuidores. transporte (roturas, de los clientes, eligiendo seguimiento y gestión de las deslocalizada. Data e Inteligencia Artificial
GEI y/o demostrar tomar • Fabricantes cajas / palets. derrames etc). elementos diseñados para entregas. • Grandes marcas como habilitadores de la
medidas para reducirlas. En • Recicladores y recuperado- • Ineficiencias y descoordina- durar, fabricados en plástico • Más informal y cercana, casi interesadas en ofrecer innovación. También la
este contexto una res. ción en el flujo de mercan- reciclado y reciclable (PPAlu, personalizada en la más transparencias a reducción de coste de las
servitización y cambio de cías. PEAD, PP) o madera certifica- implementación inicial. sus consumidores. sensorización (IoT) podrá
modelo que reduce de un da valorizable. • Certificadoras y otras tener repercusiones
74% las emisiones ofrecen empresas relacionadas positivas.
una interesante solución. con la trazabilidad. - La escasez de elementos
+ - La controversia RECURSOS CLAVE · REC COMUNICACIÓN y VENTA · CMV críticos para el desarrollo
relacionada con la • El canal es B2B mayormente Clientes que reciben o tecnológico-digital puede
deforestación y la • Naves industriales equipadas . por canal digital exclusivo de redistribuyen (distribuidor / generar tensiones geo-polí-
reputación de los produc- • Plataforma digital y soporte tecnológico de registro (RFID / los usuarios (plataforma) con tiendas). ticas importantes que
tos de madera y su barras..). • Servicio de logística circular canales de soporte y ayuda • Distribuidores. limiten el radio de acción del
necesidad de transparen- • Energía para los servidores. (PaaS) con modelo de pago (facturación, registros, etc). • Centros logísticos. sistema global.
cia, promoverà la adopción • Agua y químicos. • Grandes marcas. - La brecha tecnológica de
por el sector del uso de • RRHH. por uso. • Venta del sistema de • Supermercados y tiendas. regiones enteras puede
• Asistencia y formación para
materia prima certificada. • Cajas y palets (plástico o madera certificada). • Grandes mercados. ralentizar la sofisticación /
• Formación a los agentes involucrados en torno al uso del la implementación. manera directa / presencial digitalización del sector.
sistema y la plataforma. (por el dpto comercial).
• Modularidad de las soluciones para maximizar eficiencia e
interoperabilidad.
ESTRUCTURA DE COSTES · COS FLUJO DE INGRESOS · ING
Impactos • Inversión inicial, cuotas de amortización o renting naves y equipamiento para el • PaaS (Product as a Service): el cliente paga por el uso de número de cajas y palet Impactos
almacenamiento, lavado, acondicionado y reparación de cajas y palets. que necesita (Ej. 0.75€ / día / palet). + Optimizar la distribución
+ Emisiones de GEI evitadas • Stock de cajas y palets. • Depósito sobre el número de elementos alquilados (cajas y medio-palets). No es un reduce el despilfarro de
y recuperación de materia • RRHH. ingreso en sí, pero aporta un fondo que cubre el coste de la materia prima circulante. recursos que se pueden
prima. • Insumos mantenimiento cajas y palets y coste reparación. Servicios añadidos: emplear para estrategias
• Cajas y palets descartados.
+ Extensión de la vida útil de • Plataforma digital multinivel y multidispositivo. Programación, mantenimiento y - Capacitación de compensación y
los productos, que actualización del software. • Venta de materiales (desechos de plásticos y /o madera) para su reciclaje o protección ambiental.
desincentiva la obsolescen- • Sensores y tecnología registro. valorización energética. + Nuevos puestos de
cia programada. trabajo más especializa-
+ Se promueve la transpa- MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC dos.
rencia de los sistemas de + Nuevas oportunidades de
producción primaria más • El MdNC se basa en implementar un sistema integrado de cajas y palets reutilizables mediante un servicio de smart pooling donde los usuarios de los diferentes emprendimiento y
respetuosos con el entorno. eslabones de la cadena de valor pagan por la prestación recibida. De esta manera se aplican varias estrategias de Economía Circular: 1. Reutilización, reparación y crecimiento en la digitaliza-
reciclaje / valorización. 2. Servitización que permite a la empresa mantener la propiedad de los elementos logísticos para su máximo aprovechamiento en sus ción de la distribución.
múltiples ciclos de vidas 3. Sistema de lavados y acondicionado eficientes 4. Las cajas y palets de materiales reciclados como PPAlu o PE reciclados o madera
certificada. 5. Sensorización y digitalización para la eficiencia.
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Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).