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MdNC – PROVENANCE REINO UNIDO

RESUMIENDO EL MODELO DE NEGOCIO CIRCULAR #ECOCANVAS

ANTICIPACIÓN e IMPACTO CADENA DE VALOR CIRCULAR - CDV PROBLEMA / NECESIDAD · PRO PROPUESTA ÚNICA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES y SEGMENTOS DE CLIENTES · SCL ANTICIPACIÓN e IMPACTO SOCIAL
AMBIENTAL · AIA CIRCULAR · PVC STAKEHOLDERS - REL Clientes principales: - AIS

+ La sobre explotación del • Cooperativas de pescado- La fragmentación de la CdV Un sistema que ofrece • Directa con los proveedores •Pequeñas empresas y/o + Mayor sensibilidad de los
capital natural empieza a res / cultivadores y de la producción deslocaliza- neutralidad, confiabilidad y y empresas. cooperativas pescadoras consumidores a los
ser parte de las agendas procesadores locales. da (pesca, cultivo, textil etc..) seguridad: • Indirecta basada en la (agrícolas etc) en métodos de pesca, cultivo
políticas a nivel mundial y • Empresas software. impide el seguimiento - Evitando el doble gasto de confianza que genera la producción deslocaliza- (etc) que aumenta el valor
con mayor relevancia en • Empresas logísticas. eficiente de los eslabones certificados por terceros. tecnología empleada da. de mercado, de la transpa-
países y áreas de produc- • Asociaciones sectoriales. que permite la sobreexplota- - Actuando como verdad (Blockchain) para que exista •Grandes marcas rencia y la trazabilidad.
ción primaria. • ONGs locales sociales y ción laboral y del capital compartida y confiable. transparencia en todos los interesadas en ofrecer
- La contaminación de la ambientales. natural sin responder a la - Definiendo reglas incorrupti- eslabones de la cadena de más transparencias a + Normativa más estricta y
fauna y flora marina y demanda de transparencia bles mediante contratos valor. sus consumidores. acuerdos internacionales
terrestre (bioacumulación actual. inteligente que se auto- •Certificadoras y otras pueden facilitar la viabilidad
de metales pesados, ejecutan eficientemente. empresas relacionadas de sistemas de trazabilidad
micro-plásticos etc) genera con la trazabilidad. de la cadena actual de
una presión creciente sobre De alguna forma un.. suministro.
la cadena de suministro y RECURSOS CLAVE · REC “pasaporte electrónico de COMUNICACIÓN y VENTA · CMV
puede desencadenar • Proveedores con acceso a red internet y dispositivos móviles. alimentos /etc)”. • Directo e indirecto: El canal Clientes secundarios + - Nuevas tecnologías
verdaderas crisis reputa- es B2B con una importante (consumidor final) pueden reducir los costes

cionales. • Tecnología blockchain y smart contracts (contratos inteligen- •Consumidor atento a la operativos pero también
tes) y otros softwares. relación con lo presencial etiqueta. eliminar la barrera de
• Energía para los servidores. • Servicio integral para la (proveedores y empresas) •ONGs. entrada al mercado y
• Dpto. Comercial. trazabilidad de la cadena de pero el servicio llega habilitar nuevos competido-
• Red de contactos con las cadenas de suministro locales en valor. digitalmente a los consumi- res. Ellos representan una
los países más interesantes. • APP, servicios adicionales y dores a través del uso de la amenaza así como una
ad hoc. APP.
Impactos • Asistencia y formación para oportunidad de transforma-
ción del mercado que
la implementación. favorezca todos.
+ Se promueve la transpa- • Consultoría.
rencia de los sistemas de
producción primaria para ESTRUCTURA DE COSTES · COS FLUJO DE INGRESOS · ING
que sean más respetuosos • Desarrollo /adaptación, testeo y actualización de los softwares necesarios para la Impactos
con el entorno. gestión de la plataforma en Blockchain. • SaaS (Software as a Service): Acceso y uso de la plataforma en modalidad
+ Se puede detectar • RRHH con expertxs: suscripción mensual / anual en 3 tarifas: artesano, PYMEs y otra. + Dar más valor a procesos
comportamientos fraudu- - tecnologías blockchain • Diseño a medida de soluciones informáticas. productivos artesanales y
lentos, ineficiencias - CdV y logística actual • Talleres y cursos en pequeña escala tan
productivas y generar - temas legales internacionales • Servicios añadidos: afectados por las actuales
oportunidades de circulari- • Costes de captación clientes. - Desarrollo de contenidos relacionados con la transparencia y trazabilidad dinámicas de mercado y
zación. • Coste energético de servidores (servitizados) y tecnologías necesarias para el para los clientes. prácticas comerciales.
funcionamiento.
+ Aumentar la conciencia-
• Almacenamiento en la nube. - Business intelligence. ción de los consumidores
al abrir la CdV a la opinión
MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC pública a través de una
- El MdNC se basa en implementar la tecnología Blockchain y sus derivados como Smart contracts a la gestión de la cadena de custodia y producción deslocalizada APP.
para garantizar que los recursos humanos y naturales involucrados en la CdV se gestionen de manera eficiente y transparente. + Mejorar la comunicación
La innovación circular se encuentra en la forma en que la CdV registra y administra sus datos y cómo los comparte en una plataforma que permite la completa con los consumidores.
trazabilidad de todos sus elementos. Esto supone, generar nuevas relaciones entre los eslabones, habilita y favorece la colaboración y posiblemente la implementa-
ción de estrategias de Economía Circular.
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Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2018 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es Originariamente inspirado en Business Model Canvas de
Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).