Page 23 - Catalogue MDEC

MdEC – PROVENANCE ROYAUME-UNI

RÉSUMÉ DU MODÈLE ENTREPRENEURIAL CIRCULAIRE #ECOCANVAS

ANTICIPATION et IMPACT CHAÎNE DE VALEUR CIRCULAIRE PROBLÈME / BESOIN· PRO PROPOSITION UNIQUE DE VALEUR RELATION AVEC CLIENTS et SEGMENTS DE CLIENTS · SCL ANTICIPATION et IMPACT SOCIAL
ENVIRONNEMENTAL · AIE - CDV CIRCULAIRE · PVC STAKEHOLDERS - REL Clients principaux: - AIS

+ La surexploitation du • Coopératives de pêcheurs / La fragmentation de la CdV Un système qui offre • Directe avec les fournisseu- •Petites entreprises et/ou + Une plus grande sensibilisation
capital naturel fait de cultivateurs et de traiteurs de la production délocalisée neutralité, confiance et rs et les entreprises. coopératives de pêche des consommateurs par rapport
dorénavant partie des locaux. (poisson, culture, textile, etc.) sécurité tout en: • Indirecte et basée sur la (agricoles, etc) dans un aux méthodes de pêche, de
agendas politiques à • Entreprises de logiciel empêche le suivi efficient des - évitant un frais supplémentai- confiance générée par la cadre de production culture, etc. permettant une
l’échelle mondiale et informatique. maillons et entraîne re en certificats par des tiers, technologie employée délocalisée. meilleure valeur sur le marché,
notamment dans les pays • Entreprises logistiques. potentiellement la surexploi- - agissant comme une vérité (Blockchain) afin qu’il y ait •Grandes marques transparence et traçabilité.
et les espaces dédiés au • Associations sectorielles. tation professionnelle et du partagée et fiable, une transparence sur souhaitant offrir plus de
secteur primaire. • ONGs locales sociales et capital naturel sans répondre - et définissant des règles l’ensemble des maillons de la transparence à leurs + Un règlement plus strict et des
- La pollution de la faune et environnementales. à la demande de transparen- incorruptibles via des contrats chaîne de valeur. consommateurs. accords internationaux peuvent
de la flore marine et ce actuelle. intelligents qui s’auto-exécu- •Entités de certification et faciliter la viabilité de systèmes
terrestre (bioaccumulation tent de manière efficace. d’autres entreprises de traçabilité de la chaîne
de métaux lourds, apparentées à la d’approvisionnement actuelle.
microplastiques, etc.) D’une certaine manière, un traçabilité.
entraîne une pression RESSOURCES CLÉS · REC «passeport électronique des COMMUNICATION et VENTE · CMV + - L’utilisation des nouvelles
croissante sur la chaîne aliments/etc». • Directe et indirecte : Le technologies peut permettre une

d’approvisionnement et Fournisseurs ayant accès au réseau internet et aux dispositifs canal est B2B et met l’accent Clients secondaires : (consom- réduction des coûts opération-
peut nuire à l’image. mobiles. mateur final) nels mais également éliminer la
• Technologie blockchain et smart contracts (contrats sur le caractère présentiel •Consommateur attentif barrière d’entrée sur le marché et
intelligents) et autres logiciels. • Service complet pour la (fournisseurs et entreprises). à l’étiquette. habiliter de nouveaux
• Energie pour alimenter les serveurs. traçabilité de la chaîne de Entre autres, le service •ONGs. concurrents. Ceux-ci représen-
• Département Commercial. valeur. parvient numériquement aux tent tout aussi bien une menace
• Réseau de contacts avec les chaînes locales d’approvisionne- • APP, services additionnels et consommateurs à travers qu’une opportunité de
ment dans les pays les plus ciblés. ad hoc. l’emploi de l’APP. transformation du marché
• Assistance et formation pour
Impacts la mise en application. favorable à tout le monde.
+ On promeut la transparen- • Consulting.
ce des systèmes de
production du secteur STRUCTURE DES COÛTS · COS flux de revenus · ing
primaire afin qu’ils soient • Développement /adaptation, test et mise à jour des logiciels pour la gestion de la Impacts
plus respectueux de plateforme sur Blockchain. • SaaS (Software as a Service): Accès et utilisation de la plateforme à travers une
l’environnement. • Des DRH comprenant des experts en : souscription mensuelle /annuelle et suivant 3 tarifs: artisan, PME et autres. Doter de plus de valeur les
+ On pourra détecter des - technologies blockchain • Conception sur mesure de solutions informatiques. processus productifs
comportements frauduleux, - CdV et logistique actuelle • Ateliers et cours artisanaux, qui, à petite
des inefficacités productives - thématiques légales internationales • Services ajoutés : échelle, sont si affectés par
et générer des opportunités • Coûts de captation de clients. • Coût énergétique liés aux serveurs (servitisés) et aux -Développement de contenus ayant trait à la transparence et à la les dynamiques de marché
de circularisation. technologies nécessaires à leur fonctionnement. traçabilité pour les clients. et par les pratiques
• Sauvegarde sur le « cloud ».
- Business intelligence. commerciales actuelles.
+ Augmenter la prise de
conscience des consom-
MODÈLES ENTREPRENEURIAUX ET D’INNOVATION (CIRCULAIRE) · CRC mateurs grâce à l’ouverture
- Le MdEC se base sur la mise en application de la technologie Blockchain et de ses dérivés tels que les Smart contracts au sein de la gestion de la chaîne de de la CdV au public via une
surveillance et de production délocalisée afin de garantir que les ressources humaines et naturelles impliquées dans la CdV soient gérées de manière efficace et APP.
transparente. L’innovation circulaire réside dans la forme que revêt la CdV lors de la saisie et de l’administration de ses données et dans le mode de partage de ces + Améliorer la communica-
dernières sur une plateforme permettant la traçabilité de tous les éléments. Il en découle d’une part, l’établissement de nouvelles relations entre les maillons, et tion avec les consom-
d’autre part, le fait d’habiliter et de favoriser la collaboration et possiblement la mise en application de stratégies propres à l’Économie Circulaire mateurs.
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Ecocanvas est sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2018 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es Inspiré de l’idée originale de Business Model Canvas,
Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) et de Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).