Page 16 - Bilan 2021

action OBJECTIFS
stratégie Sensibiliser les dirigeants à l’importance de mener une réflexion
stratégique globale, favoriser l’émergence d’actions collectives et faciliter
l’accompagnement individuel des dirigeants :
• Inciter les entreprises à se doter d’un projet stratégique et de méthodes de
pilotage, pour créer plus de valeur et consolider chaque maillon de la filière.
• Inciter les entreprises à intégrer le Grand Dessein du Contrat agroalimentaire, et
ses objectifs durables, dans leur stratégie globale, pour donner de la cohérence
et favoriser une croissance responsable de l’agroalimentaire régional.
• Favoriser la résilience des entreprises agroalimentaires d’Occitanie et assurer
leur pérennité, face au contexte économique actuel, notamment par des stratégies
collectives.
• Créer une dynamique et garantir un effet d’entrainement en assurant la lisibilité
et la sollicitation des dispositifs existants d’accompagnement et de financement.

POUR QUI ? POURQUOI ?

Les dirigeants et managers Disposer des clés, en termes de méthodologies, de décryptages de tendances,
des entreprises et coopératives de dispositifs, de structures d’accompagnement, notamment via un centre de
agroalimentaires de la région Occitanie. ressources.

Réalisations 2021

• Constitution d’un groupe de dirigeants pour partager leurs expériences
sur les bonnes pratiques de gestion de la crise et pour en identifier les
principaux enseignements afin de faire évoluer les stratégies vers plus
de durabilité.
GUIDE • Différentes thématiques ont été identifiées et ont permis :
• D’élaborer un guide de bonnes pratiques.
DE BONNES PRATIQUES • D’organiser de Webinaires avec des experts sur les thématiques
identifiées avec le groupe de dirigeants.
STRATégiques
Session #1 : Agilité et résilience, le 04 juin 2021 (adapter
l’organisation) - 25 entreprises.
Session #2 : Se donner les moyens de penser l’après (14 octobre
2021) - 26 entreprises.
octobre 2021 Session #3 : Vendre différemment (26 novembre 2021) - 21 entreprises.

avec le soutien de

Prospective 2022

• Mise en place d’une veille à disposition
des entreprises sur le site du Contrat.
• Constitution d’une liste qualifiée
d’experts en stratégie à proposer aux EAA
régionales.
• Sensibilisation et information des • Think Tank :
entreprises : 3 webinaires programmés 2 séminaires en 2022 :
« Faire évoluer ses méthodes de 1° réunion le 18 mai à Lézignan sur
management » en avril, le thème « Redonner du sens et le
« Vendre différemment » en juillet (objectif dire » ;
de préparation du SIAL 2022), 2° réunion en novembre sur le thème
« Redonner du sens et le dire » en « Penser l’après ».
novembre.
• Mutualisation :
Un petit groupe de dirigeants sera
identifié afin de démarrer des actions
16 de mutualisation.