Page 15 - Bilan 2022

action OBJECTIFS
stratégie Sensibiliser les dirigeants à l’importance de mener une réflexion
stratégique globale, favoriser l’émergence d’actions collectives et faciliter
l’accompagnement individuel des dirigeants :
• Inciter les entreprises à se doter d’un projet stratégique et de méthodes de
pilotage, pour créer plus de valeur et consolider chaque maillon de la filière.
• Inciter les entreprises à intégrer «Le Grand Dessein» du contrat agroalimentaire,
et ses objectifs durables, dans leur stratégie globale, pour donner de la cohérence
et favoriser une croissance responsable de l’agroalimentaire régional.
• Favoriser la résilience des entreprises agroalimentaires d’Occitanie et assurer
leur pérennité, face au contexte économique actuel, notamment par des stratégies
collectives.
• Créer une dynamique et garantir un effet d’entrainement en assurant la lisibilité
et la sollicitation des dispositifs existants d’accompagnement et de financement.

POUR QUI ? POURQUOI ?

Les dirigeants et managers Disposer des clés, en termes de méthodologies, de décryptages de tendances,
des entreprises et coopératives de dispositifs, de structures d’accompagnement, notamment via un centre de
agroalimentaires de la région Occitanie. ressources.

Réalisations 2022

• Inciter les entreprises à se doter d’un projet stratégique et de méthodes
de pilotage.
- Parution d’un guide de bonnes pratiques.

- 3 webinaires organisés avec des experts (75 participants en
2022).

GUIDE # 4 : Optimiser sa pratique managériale dans l’intérêt de tous, le 17 mai 2022,

DE BONNES PRATIQUES 22 participants.
# 5 : Stratégie commerciale/Adapter et préparer sa force de vente, le 5 juillet,
STRATégiques
30 participants.
# 6 : Redonner du sens et le partager, le 12 décembre, 23 participants.

- Création d’un parcours de formation en stratégie pour les dirigeants :
octobre 2021 5 modules, 9 jours de formation sur 1 an, démarrage en mars 2023.
avec le soutien de
Prospective 2023 • Inciter les entreprises à intégrer «Le Grand Dessein» du contrat
agroalimentaire, et ses objectifs durables, dans leur stratégie globale.
Création d’un Think Tank stratégie, sur la Transformation Digitale réuni le 17
janvier 2023.

Rédaction et diffusion, suite au Think
Tank, d’un livret de préconisation sur la Finalisation de
transformation digitale des entreprises l’ingénierie de
avec approfondissement des solutions formation pour le
selon les situations des entreprises + 2 cycle de formation à
webinaires sur le même thème. la stratégie.
3 webinaires complémentaires sur
d’autres sujets stratégiques pour
poursuivre la sensibilisation.

Enquête autour de la maturité
des démarches stratégiques,
des freins, leviers et besoins des
entreprises afin d’orienter les
futures approches.
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rapport d’activité 2022-2023