Page 8 - Catalogue MDEC

A · ECOCANVAS: CONCEPTION D’ENTREPRISE POUR L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

INTRODUCTION. ECOCANVAS.
Veuillez trouver ci-dessous la toile composée de différents volets à approfondir ainsi que les questions qu’elle invite à résoudre et à analyser pour chaque modèle d’entreprise.
Prototypez votre idée d’entreprise circulaire ! Veuillez dans ce cas en concrétiser les principales caractéristiques en suivant le cadre de l’Économie Circulaire. Il est important de commencer par le bloc Problème /
Besoin (PRO) puis de poursuivre en dénissant les Segments de Clients (SCL) pour nir par la Proposition Unique de Valeur Circulaire, même si, en fait, il n’y a pas d’ordre obligatoire. Suivez votre intuition!
ANTICIPATION ET IMPACT CHAÎNE DE VALEUR CIRCULAIRE - CVD PROBLème / besoin · PRO PROPOSITION UNIQUE DE RELATION AVEC LES CLIENTS et SEGMENTS DE CLIENTs · SCL ANTICIPATION et IMPACT SOCIAL
ENVIRONNEMENTAL · AIE Quel est le problème/besoin que VALEUR CIRCULAIRE · PVC LES STAKEHOLDERS - REL Qui est/ sont affecté/és par le - AIS

Quels sont les aspects Quels sont les principaux vous avez identifié et que vous avez Quelle est votre proposition Comment est votre relation Problème? Quels sont vos Quels sont les aspects
environnementaux les plus groupes d’intérêt (STKs) qui l'intention de résoudre ? unique de valeur pour chaque avec les clients et les groupes principaux segments de clients? sociaux les plus importants de
Soyez le plus spécifique possible!
importants pour votre vont affecter le projet ou qui segment de clientèle? Quelle d’intérêt? S’ils sont nombreux, veuillez dans votre affaire et comment

affaire et comment peuvent en être affectés ? est la valeur unique (ne ce cas-là utiliser différentes l’affecteront-ils au cours des
l’affecteront-ils au cours des pouvant pas être copiée) que couleurs. prochaines années ? Pensez à
années à venir? Pensez au vous générez ? Veuillez décrire la technologie, à la culture, aux
réchauffement climatique, la proposition de valeur : réseaux sociaux.
au manque de ressources,
etc.
Cf outil MAPPAGE Cf outil
CIRCULAIRE BESOINS / PROBLÈMES

RESSOURCES CLÉS · REC COMMUNICATION ET VENTE · CMV
Quelles sont les ressources (physiques, humaines, financières...) dont a Veuillez décrire les produits Comment allez-vous attirer la
besoin votre entreprise pour fonctionner? Quelle est votre relation avec le et les services. clientèle et comment allez-vous

capital naturel? engager les parties intéressées ?
Quelle est le mode de prestation du
service ? Comment et où est-il
vendu?

Cf’outil PROPOSITION Cf outil PROPOSITION
UNIQUE DE VALEUR UNIQUE DE VALEUR
Cf outil MAPPAGE CIRCULAIRE CIRCULAIRE CIRCULAIRE
Cf outil
STRUCTURE DES COÛTS · COS FLUX DE REVENUS · ING ANALYSE PESTEL
Cf outil
Quels sont les coûts dont se chargera votre entreprise lors de la mise en application des
ANALYSE PESTEL activités et de l’utilisation des ressources nécessaires ? Veuillez penser à toutes les sources Quels sont les différents flux de revenus correspondant à la valeur que vous créez et que vous Veuillez indiquer ci-dessous
livrez sur le marché?
quels sont les impacts
Veuillez indiquer ci-dessous de dépense. sociaux que vous allez
quels sont les impacts générer: les positifs et les
environnementaux que vous négatifs.
allez générer (positifs et
négatifs).

MODÈLES D’AFFAIRES ET D’INNOVATION (CIRCULAIRE) · CRC
Quelles sont les caractéristiques clés de votre modèle d’affaire circulaire ? Veuillez appliquer les stratégies de circularisation et en décrire ici le résultat.

Cf l’outil IDENTIFICATION D’OPPORTUNITÉS CIRCULAIRES et ensuite l’outil STRATÉGIES DE CIRCULARISATION pour générer de nouvelles idées et pour évaluer le
potentiel de la circularisation. 8
Ecocanvas est sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2018 www.ecologing.es nicola.cerantola@ecologing.es Inspiré de l’idée originale de Business Model Canvas, 8
Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) et de Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).