Page 156 - Catalogue Formations 2024

COMPRENDRE ATELIER
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
DATES & LIEUX
STRATÉGIE, MÉTHODES ET OUTILS DE MISE EN ŒUVRE
Du 27/05/2024 au 29/05/2024 à Paris
Du 13/11/2024 au 15/11/2024 à Paris
FC9MT08 PRIX : 2 470 € DURÉE : 3 JOURS PUBLIC/PRÉREQUIS

Pauses et déjeuners offerts Toute personne impliquée par un
projet de transformation numérique ou
intéressée par la problématique.

Une connaissance du fonctionnement
PRÉSENTATION
de l’entreprise et de ses enjeux
permettra de tirer pleinement profit de
Le monde change radicalement, l’entreprise aussi, que ce soit dans cette formation.
le domaine industriel ou celui des services. L’essor inédit de nouvelles
technologies, l’évolution des business models, les nouveaux
équilibres recherchés entre vie professionnelle et vie privée, la RESPONSABLE(S)
décarbonation de la société, etc., sont autant des contraintes que Pierre-Marie GAILLOT
des opportunités inédites. Responsable du plateau Industrie
Les entreprises qui mènent des projets de transformation se posent du Futur au CETIM et pilote
systématiquement les questions suivantes : de l’accompagnement de la
- Entreprise du futur et futur de l’entreprise : de quoi parle-t-on ? transformation globale des entreprises.
- Par quelle brique de transformation (technologique, numérique, Il a complété sa formation technique
organisationnelle, managériale, environnementale, stratégique, en Excellence Opérationnelle par une
formation à la communication non
etc.) est-t-il opportun de commencer ?
verbale. Ses interventions s’appuient
- Comment réussir l’adaptation des processus métier associés ?
sur 30 ans d’expérience en innovation
et développement d’applications
MANAGEMENT DE LATRANSFORMATION NUMÉRIQUE facettes : technologie, organisation, management, environnement, Une compréhension systémique des
numériques, en conseil en organisation,
OBJECTIFS
management et pilotage de Business
Units.
- Décrypter les transformations numériques sous différentes
MODALITÉS
stratégie, modèle économique, etc.
PÉDAGOGIQUES
- Analyser les problématiques des projets de transformation d’une
entreprise
- Hiérarchiser, au travers de cas réels, les enjeux clés de
transformations qui s’opèrent sous
transformation d’une organisation et en déduire les briques de
nos yeux sera rendue possible grâce
transformation possibles pour y répondre
à des mises en situation illustrées de
- Expliquer les pratiques de conduite de projet à l’ère du numérique
nombreux retours d’expériences.
L’animation sera également centrée
connaissances par le biais d’un
PROGRAMME
« Serious Game » et par l’utilisation d’un
outil numérisue d’intelligence collective.
Technologies plébiscitées actuellement
Introduction
Une mise à disposition de méthodes et
par les entreprises sur la production collective de
Historique de la transformation
d’outils opérationnels permettra une
numérique pour les entreprises Au-delà de la technologie, en quoi le
mise en œuvre rapide en entreprise.
industrielles et pour les entreprises de numérique change-t-il radicalement la
services donne ?
Repères clés pour comprendre les Réalisation d’un « Serious Game » de
changements en cours transformation d’une entreprise
Sept leviers pour structurer une feuille de Différents exemples, industriels et
route de transformation d’une entreprise services, au travers de témoignages
à 360 degrés vidéo de chefs d’entreprise
Référentiel des briques de transformation Synthèse et ancrage des compétences
FORMATIONS INTER-ENTREPRISES DU PROGRAMME EN LIGNE
clés au travers d’une aventure ludique
pour l’industrie et pour les services du
modèle français : un panorama à 360
degrés pour conduire une transformation
ACCÉDER À L’ENSEMBLE

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