Page 159 - Catalogue Formations 2024

EN

RÉALISABLE
PANORAMA ATELIER
EN ANGLAIS
GESTION DES RISQUES
DATES & LIEUX
NUMÉRIQUES
Du 17/06/2024 au 18/06/2024 à Paris
Du 25/11/2024 au 26/11/2024 à Paris
FC9MG02 PRIX : 1 850 € DURÉE : 2 JOURS PUBLIC/PRÉREQUIS

Pauses et déjeuners offerts Managers impliqués dans la
transformation digitale et/ou dans la
gestion des risques.

Des connaissances de base sur
PRÉSENTATION
le numérique en entreprise sont
souhaitables afin de tirer pleinement
Au croisement entre l’importance grandissante de la gestion des profit de cette formation.
risques et la transformation numérique des entreprises, la gestion
stratégique et opérationnelle des risques numériques devient
incontournable. RESPONSABLE(S)
Pierre D’ARGENLIEU
Processus transversal par excellence, la transformation numérique Après une formation d’ingénieur
des entreprises est une source de risques touchant toutes les à Télécom Paris complétée
fonctions de l’entreprise, tant lors de sa mise en œuvre que tout au par trois ans de conseil chez
long de la vie de l’entreprise. La compréhension des enjeux sous- PriceWaterhouseCoopers, Pierre
jacents et la capacité à gérer les risques constituent de ce fait une d’Argenlieu a exercé des fonctions
compétence de plus en plus indispensable aux managers. opérationnelles dans le domaine du
numérique chez PHILIPS et ORANGE, puis
en conseil en gestion des risques chez
AON. Membre de l’Institut Français des
OBJECTIFS
Administrateurs, il a publié un ouvrage
sur le thème de la gestion des risques
- Situer les éléments clés de la gestion des risques : origines, contexte
et la création de valeur.
réglementaire, étapes clés du processus, enjeux opérationnels et
financiers
MODALITÉS
- Mesurer l’impact de la transformation numérique sur les différents
risques de l’entreprise : stratégique, marketing, financier, de PÉDAGOGIQUES
réputation, contrôle et maîtrise du SI, etc. La formation alterne exposés de
- Identifier les apports potentiels de la transformation numérique à
contenus théoriques et mises en
la maîtrise des risques situation sur des problématiques tirées MANAGEMENT DE LATRANSFORMATION NUMÉRIQUE
de faits réels.
PROGRAMME Les participants pourront repartir avec
une « boîte à outils » correspondant aux
Introduction Gérer les risques numériques par type de sujets abordés durant la formation.
- Principales causes du développement risque et par fonction de l’entreprise
de la gestion des risques - Cartographier des risques numériques
- Financiarisation de la gestion des risques par direction de l’entreprise (R&D,
et contexte réglementaire production, vente, après-vente, fonction
- Modalités de déclinaison de la gestion support)
des risques par secteur et par source de - Quantification de la contribution du
risque numérique
- Processus général de gestion des risques - Définition et mise en œuvre de la
politique de traitement des risques :
Panorama des risques liés à la contrôle, prévention, externalisation,
transformation numérique de l’entreprise valorisation
- Risques spécifiques au numérique : - Gestion des sinistres
traitement des données personnelles,
patrimoine numérique, contrôle du Apport du numérique en matière de
système d’information, conformité aux gestion des risques
réglementations en matière de système - Utilité du numérique dans différentes
d’information, etc. phases du processus de gestion des
- Contribution du numérique aux risques risques
génériques de l’entreprise (stratégiques, - Transformation numérique et maitrise
marketing, psychosociaux, de réputation, des risques
de ressources humaines, juridiques,
financiers, etc.) Synthèse et conclusion
Gérer les risques spécifiques à la phase
de déploiement de la transformation
numérique ACCÉDER À L’ENSEMBLE
- Risques inhérents au déploiement d’un DU PROGRAMME EN LIGNE
système d’information, surcoût, retard, FORMATIONS INTER-ENTREPRISES
bugs, etc.
- Risques issus des situations de
numérisation partielle des processus
- Risques liés à l’évolution des modes de
travail et des compétences requises

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