Page 158 - Catalogue Formations 2024

PANORAMA ATELIER
DIRIGER UN PROJET DANS UN
DATES & LIEUX
ENVIRONNEMENT INCERTAIN
Du 26/06/2024 au 28/06/2024 à Paris
Du 25/11/2024 au 27/11/2024 à Paris
FC9MP04 PRIX : 2 470 € DURÉE : 3 JOURS PUBLIC/PRÉREQUIS

Pauses et déjeuners offerts Cette formation s’adresse à tous les
professionnels qui expriment l’envie
de débiaiser et d’améliorer leurs prises
de décision dans des contextes en
transformation.
PRÉSENTATION
Dirigeants d’entreprise, entrepreneurs
L’intention de cette formation est de transmettre aux apprenants tout et tous les collaborateurs quel que
le savoir requis pour les aider à prendre des décisions pertinentes soit leur service d’appartenance (DSI,
dans un environnement devenu de plus en plus incertain. Innovation, Achat, RH, etc.), la taille de
l’entreprise (Grand compte, PME, TPE,
Dans cette perspective, les apprenants seront formés aux startup) et le secteur d’activité.
derniers outils et méthodes d’aide à la décision dans l’incertain. Ils
manipuleront notamment le Decision Model Canvas. RESPONSABLE(S)
Valérie FERNANDEZ
OBJECTIFS Directrice de recherche, docteure
en théorie des organisations, elle est
- Reconnaître les déclencheurs de l’incertitude autour de ses projets enseignante-chercheuse en économie
du numérique à Télécom Paris. Elle
- Faire des choix éclairés dans l’incertain
- Développer une posture réflexive en contexte d’incertitude a porté la création de plusieurs
partenariats de formation avec
- Révéler ses propres modèles mentaux
MANAGEMENT DE LATRANSFORMATION NUMÉRIQUE - Mobiliser le Décision Model Canvas de manière autonome Elle y questionne les démarches
HEC, ESSEC, Sciences Po Paris, l’Ecole
- Reconnaître ses biais cognitifs
Polytechnique et Zhejiang University.
- Appliquer les concepts clefs pour mieux décider dans un
Elle est l’auteur d’une soixantaine
environnement complexe
d’ouvrages et articles scientifiques.
d’innovation au sein des organisations.
Thomas HOUY
PROGRAMME
Enseignant-chercheur en Management
Savoir-faire dans l’incertain
Introduction
à Télécom Paris. Il enseigne la stratégie
Manipuler plusieurs outils d’aide à la
l’entrepreneuriat.
d’entreprise
et
Comprendre l’incertitude
décision dans l’incertain pour développer
recherches
intègrent
des
Ses
quelques savoir-faire dans l’incertain :
Prendre connaissance des bonnes
considérations sur la manière de piloter
- Atelier avec le Decision Model Canvas
pratiques à adopter dans des
environnements incertains :
incertains. Il est l’auteur de plusieurs
- Le PDCA comme manière de passer de la
- Différences entre les notions de risque et
d’incertitude
croyance à la preuve
ouvrages et articles scientifiques sur
- Degrés d’intensité, de fréquence et
- Le A3 Problem Solving comme manière
ces sujets. Entrepreneur à plusieurs
d’explorer des solutions nouvelles
d’ampleur de l’incertitude
reprises, il entretient un rapport
- Biais cognitifs et pièges à déjouer (DMC) des projets dans des environnements
- Variables impactant vos prises de Attitudes à développer lorsqu’un projet étroit avec le monde des praticiens
décision évolue dans un monde incertain pour en accompagnant de nombreuses
- Compétences à mobiliser pour faire des adapter au mieux ses comportements : startups et des groupes dans le
avancées « anti-fragiles » - Nouvelles formes de leadership dans un développement de leur stratégie
- Changements à opérer sur vos monde incertain
indicateurs de pilotage - Pratiques rédhibitoires et digitale.
- Concepts fondamentaux à connaître comportements souhaitables en
pour agir correctement dans un contexte d’incertitude
environnement incertain : la notion de - Management d’équipe dans un
« cygnes noirs », la « loi de Goodhart », environnement incertain MODALITÉS
l’analyse des options réelles, le concept PÉDAGOGIQUES
de « rationalité procédurale », etc.
La formation a été pensée pour
FORMATIONS INTER-ENTREPRISES PARTENAIRE DU PROGRAMME EN LIGNE interventions magistrales proposées
les
formats
varier
pédagogiques
et les profils des intervenants. Les
apprenants auront à la fois des
par des chercheurs spécialistes du
management de projet dans l’incertain
ACCÉDER À L’ENSEMBLE
et des ateliers animés par des coachs
reconnus dans l’accompagnement
d’entrepreneurs, de dirigeants et de
collaborateurs en prise avec l’incertain.
158 contact.exed@telecom-paris.fr | executive-education.telecom-paris.fr | Appelez le 01 75 31 95 90