Page 206 - Télécom Evolution Catalogue 2018

MANAGEMENT DE L’INNOVATION NUMÉRIQUE :
LES BASES

FC9MV01 DATES & LIEUX

2 jours 30 novembre au 1 décembre 2017 à Paris
6 au 7 décembre 2018 à Paris
1370 €

OBJECTIFS ET PRÉSENTATION
Présenter le rôle de l’innovation dans l’entreprise, en tenant compte des évolutions marquantes des technologies du numérique.
L’innovation, en particulier dans le domaine du numérique, est de nos jours au cœur de la stratégie des entreprises et organismes ;
elle permet de répondre à leurs besoins de renouvellement et de diversifi cation en matière de produits, services, méthodes de
travail, organisation interne, pour faire face aux évolutions du marché et des usages de ses clients/partenaires/employés. Cette
formation aborde l’innovation par le plan opérationnel en tenant compte des évolutions technologiques dans le domaine du
numérique, et qui ont un impact direct sur les entreprises, en interne comme en externe. La formation apporte des éléments de
réponses aux questions suivantes :
• Comment détecter des innovations correspondant à son activité ?
• Comment inclure l’innovation dans sa stratégie d’entreprise ?
• Comment stimuler à l’intérieur de l’entreprise l’esprit d’innovation et comment la gérer ?
• Comment innovent les grandes entreprises, les entreprises de taille intermédiaire et les jeunes pousses ?
• Comment fi nancer l’innovation (rôle des fonds d’investissement) ?
Cette formation fait intervenir plusieurs représentants d’entreprises de taille diverses et d’opérateurs du fi nancement qui
témoigneront de leur expérience du développement de l’innovation dans leur environnement.
PARTICIPANTS ET PRÉREQUIS
Cadres, managers techniques ou non, confrontés à des problématiques d’innovation dans leur entreprise qui souhaitent acquérir une
vision globale de l’innovation.

Cette formation ne demande pas de prérequis techniques mais un intérêt pour l’innovation et pour les nouvelles technologies permet
d’en tirer un meilleur profi t.
PROGRAMME
Introduction à l'innovation ƒ Innovation et pépinières d'entreprises
Valorisation
Accompagnement et communication
Qu'est-ce que l'innovation?
Les diff érents types de pépinières
ƒ ƒ ƒ
Exemples concrets
Marché de l'innovation numérique
ƒ ƒ (privées, publiques...)
Les processus de support et les
Management de l'innovation
ƒ L'innovation dans les PME/ETI ƒ
Impact des technologies numériques
ƒ ƒ écosystèmes
Comment gérer l'innovation dans une
(technologies de l'information et de PME / ETI? ƒ
Exemples concrets
la communication) Les besoins d'innovation spécifi ques Financement de l'innovation
ƒ
L'innovation dans les grandes des PME / ETI Les attentes des acteurs fi nanciers
Comment susciter et maintenir
entreprises ƒ ƒ
Exemples concrets (publics et privés)
l'esprit d'innovation dans ƒ
Sourcing externe de l'innovation
ƒ l'entreprise? Synthèse et conclusion
ƒ Relations avec la stratégie
Recherche de PME
Mise en place de partenariats
ƒ ƒ
d'entreprise
ƒ Exemples concrets
Gestion de l'innovation interne
ƒ ƒ
Détection des innovations
MANAGEMENT DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
RESPONSABLES MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
Michel LEVY Pascale MASSOT Présentation théorique suivie de témoignages (best
Membre du Conseil Précédemment conseiller à practice).
d’Administration de l’opérateur l’industrie au sein du réseau
Hub One. Consultant dans le des Chambres Consulaires, elle
domaine de l’innovation. Ancien dirige depuis 7 ans l’incubateur
cadre dirigeant d’Alcatel-Lucent, ParisTech Entrepreneur. C’est en
où il a occupé de nombreuses qualité de responsable création
fonctions opérationnelles en et développement d’ entreprises,
recherche et développement, dans les directions Industries des
en stratégie, en marketing, en CCI de Lille et de Lyon, qu’elle
business development et ventes. Il contribua notamment au montage
a été en poste en Asie. et à la gestion de fonds fi nanciers
destinés aux jeunes entreprises et
assura la gestion d’incubateurs.

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