Page 207 - Télécom Evolution Catalogue 2018

MANAGEMENT DE PROJET NUMÉRIQUE :
LES BASES

DATES & LIEUX FC9MP01
8 au 10 novembre 2017 à Paris 3 jours
21 au 23 novembre 2018 à Paris
1880 €

OBJECTIFS ET PRÉSENTATION
Défi nir le projet et prévoir son cycle de vie. Construire, organiser la conception et la réalisation du projet. Maîtriser le déroulement
du projet.

Les projets numériques ne sont pas seulement techniques, mais intègrent une forte composante de gestion de projet. Le management
de projet vise à garantir l’atteinte des objectifs du projet en respectant les contraintes de délai, de ressources et de budget.
Cette formation constitue une introduction complète au management de projets numériques. Elle aborde l’ensemble du cycle de vie
du projet, de l’idée initiale à la mise en exploitation du résultat.

PARTICIPANTS ET PRÉREQUIS
Toute personne susceptible de participer à un projet, soit au titre de la Maitrise d’Ouvrage (MOA), soit au titre de la Maitrise d’Œuvre
(MOE).
Une connaissance, même rudimentaire, du travail en mode projet au sein d’une organisation est un plus pour tirer le meilleur profi t
de cette formation.

PROGRAMME
Elaboration du budget du projet :
Management du périmètre
Introduction au mode projet ƒ ƒ
Défi nition progressive du contenu du
Qu'est-ce qu'un projet ?
ƒ ƒ coût total, courbe en S
Décision de réaliser le projet
projet
Défi nition et caractéristiques
ƒ Cahier des charges fonctionnel ƒ
Historique du management de projet
ƒ ƒ Management des risques
Spécifi cation technique de besoin
Avantages du mode projet
ƒ ƒ ƒ
Processus de management des
Cahier des charges
Diff érents types de projets
ƒ ƒ risques
Découpage technique du projet
ƒ ƒ ƒ
Fonctionnement d'un projet
Stratégies de réponse aux risques
(WBS, WP)
ƒ Réalisation du projet
Diff érentes structures de
Scénario de déroulement du projet
management de projet ƒ
Fonction du pilotage
ƒ Management des délais ƒ
De la gestion de projet au
Contrôle des délais
management de projet ƒ ƒ
Estimation des durées
Contrôle des coûts
ƒ ƒ ƒ
Diff érents acteurs d'un projet
Contraintes d'ordonnancement
Phases d'un projet
ƒ ƒ Clôture du projet
Réseau de tâches
Cycle de vie d'un projet
ƒ ƒ ƒ
Chemin/tâches critiques
Réception / recette du livrable projet
ƒ ƒ Décision de clore le projet
Limites du mode projet
Diagramme de Gantt
ƒ

Initialisation du projet Management des ressources Management des équipes projet
ƒ ƒ ƒ
Opportunité du projet
Charge de travail, calendrier et
Constituer l'équipe projet
Bénéfi ces attendus
ƒ intensité d'une ressource ƒ
Eléments de management non
ƒ ƒ hiérarchique
Décision de lancer le projet
Plan de charge, sur aff ectation et
Préparation du projet nivellement (principe) Etudes de cas
ƒ

ƒ Phases : faisabilité et défi nition Management des coûts Synthèse et conclusion
préliminaire Estimation des coûts
ƒ
MANAGEMENT DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES RESPONSABLE
La formation comprend des exercices pratiques de Olivier TERNON
mise en situation de management de projet. Consultant et formateur. Il a
travaillé pendant plus de 20 ans
dans l’industrie et les services. Il
a occupé des postes d’ingénieur
en R&D dans diff érents groupes
du secteur des télécoms, puis
a créé une société de services
en informatique. A ce titre,
il a participé à de nombreux
projets de développement et de
déploiement de solutions réseaux
et télécom.
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